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公司新聞
樹立進取之心 營造改善氛圍 公司召開第九期改善提案成果發(fā)布會
發(fā)布時間：2023年07月03日
“只要我們立足生產現場，善于發(fā)現問題，積極開動腦筋，敢于創(chuàng)新工作，就會發(fā)現改善無處不在，改善永無止境！”
“通過持續(xù)不斷地改善，不僅可以提高工作效率，還能降低安全事故發(fā)生概率，為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障！”
“有發(fā)現問題的眼睛，就要有解決問題的決心，開闊自己的思維，深入現場了解問題的本質，問題自然就會迎刃而解。”
……
6月29日下午，公司研發(fā)辦公中心報告廳內，不時響起熱烈的掌聲，公司第九期改善提案成果發(fā)布會正在此降重舉行。公司總經理錢洪建、咨詢公司指導老師史長銀出席發(fā)布會，各部門相關負責人、班組骨干等150余人參加了會議。安全環(huán)保處第一副處長朱承忠主持發(fā)布會。
會上，煉鐵廠的張泉、焦化廠的羅然、質量處的王星星等10位同志按照“改善七步法”先后作了改善提案成果發(fā)布，并分享了改善感悟。在互動答題環(huán)節(jié)中，大家紛紛舉手踴躍回答，答對的人即可獲得一桶食用油，新穎的互動環(huán)節(jié)將現場學習氛圍推向高潮。
由設備能源處、工會、生產處、財務處、安全環(huán)保處、公司辦、總工辦等部門相關領導組成的評審組，對10項改善提案成果發(fā)布情況進行了現場評分。最終，燒結原料廠譚湘福發(fā)布的《二次混合機潤滑系統與廢油水收集利用改善提升》榮獲一等獎；質量處王星星發(fā)布的《含鎳生鐵檢驗方法持續(xù)改善》、軋鋼廠徐守超發(fā)布的《四軋熱鋸分水板改進》、煉鋼廠陳事發(fā)布的《優(yōu)化電爐連鑄振動參數，提高鑄坯質量》榮獲二等獎；其余6項改善提案成果發(fā)布榮獲三等獎。
史長銀對本期成果發(fā)布情況予以充分肯定，并作了精彩點評。史長銀指出，一是要不斷挖掘改善潛力。懷疑現狀是改善創(chuàng)新的源泉，對于現場管理，要遵循“要改善、要創(chuàng)新，就要否定現狀”的改善原則，要抱著“懷疑精神”否定自我及過去的成績，留心發(fā)現問題并持續(xù)改進，才能取得更大的進步。二是要通過改善創(chuàng)新發(fā)現人、提升人、培育人。改善創(chuàng)新是人才培育的關鍵因素，要以改善創(chuàng)新為抓手，讓人在改善過程中不斷開動腦筋，創(chuàng)新思維，保持持續(xù)改善創(chuàng)新的意愿和熱情。三是要堅持不懈地推行改善提案，營造人人參與的良好氛圍。判斷一個團隊改善能力的標準，一是改善提案的數量，二是改善提案有沒有讓工作變得更輕松，要以此為切入口鼓勵人人參與改善。
錢洪建對獲獎選手表示熱烈祝賀，并在充分肯定本期改善提案成果的基礎上，對今后的改善提案工作提出了具體要求。錢洪建指出，一是要樹立進取之心，敢于否定現狀。只有樹立敢想敢干敢突破的決心，才能更進一步地做好工作，才能有更進一步做好工作的動力和信心。二是要掌握解決問題之道，依靠并發(fā)動群眾力量開展創(chuàng)新活動，是解決問題的力量之源。公司先進分廠、車間和表揚分廠、車間的“共性”就是始終將群眾性創(chuàng)新工作保持在落實狀態(tài)，保持在激勵狀態(tài)，保持在活躍狀態(tài)，要有“不進就是退”的危機感，對于現場問題要看在眼里、放在心上，一一落實解決。三是要做實工作不幻想，解決問題扣主題。自身存在的問題自身最清楚，不能依靠技改、大修、委外的方式來解決，要充分發(fā)揮主觀能動性去想、去做，摒棄“別人把問題解決得比自己還要好”的幻想。四是要堅定信心，凝心聚力。要相信“內部有人才，部門有團隊”，管理人員有創(chuàng)新想法，內部人才有發(fā)揮能力的意愿，并形成鼓勵創(chuàng)新的激勵機制，就能有效提升現場管理水平。
據了解，自2022年8月，公司共召開了54場次分廠級改善提案發(fā)布會，共計309人次參與，累計發(fā)放獎勵53300元。今年1-5月份，共上報改善提案1919項，較上年同期增加313項，其中有1634項獲獎，累計發(fā)放獎勵28.73萬元，累計增效8522.38萬元，其中特級3項、一級29項，三級及以上共143項，較上年同期增加41項。
“通過持續(xù)不斷地改善，不僅可以提高工作效率，還能降低安全事故發(fā)生概率，為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障！”
“有發(fā)現問題的眼睛，就要有解決問題的決心，開闊自己的思維，深入現場了解問題的本質，問題自然就會迎刃而解。”
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6月29日下午，公司研發(fā)辦公中心報告廳內，不時響起熱烈的掌聲，公司第九期改善提案成果發(fā)布會正在此降重舉行。公司總經理錢洪建、咨詢公司指導老師史長銀出席發(fā)布會，各部門相關負責人、班組骨干等150余人參加了會議。安全環(huán)保處第一副處長朱承忠主持發(fā)布會。
會上，煉鐵廠的張泉、焦化廠的羅然、質量處的王星星等10位同志按照“改善七步法”先后作了改善提案成果發(fā)布，并分享了改善感悟。在互動答題環(huán)節(jié)中，大家紛紛舉手踴躍回答，答對的人即可獲得一桶食用油，新穎的互動環(huán)節(jié)將現場學習氛圍推向高潮。
由設備能源處、工會、生產處、財務處、安全環(huán)保處、公司辦、總工辦等部門相關領導組成的評審組，對10項改善提案成果發(fā)布情況進行了現場評分。最終，燒結原料廠譚湘福發(fā)布的《二次混合機潤滑系統與廢油水收集利用改善提升》榮獲一等獎；質量處王星星發(fā)布的《含鎳生鐵檢驗方法持續(xù)改善》、軋鋼廠徐守超發(fā)布的《四軋熱鋸分水板改進》、煉鋼廠陳事發(fā)布的《優(yōu)化電爐連鑄振動參數，提高鑄坯質量》榮獲二等獎；其余6項改善提案成果發(fā)布榮獲三等獎。
史長銀對本期成果發(fā)布情況予以充分肯定，并作了精彩點評。史長銀指出，一是要不斷挖掘改善潛力。懷疑現狀是改善創(chuàng)新的源泉，對于現場管理，要遵循“要改善、要創(chuàng)新，就要否定現狀”的改善原則，要抱著“懷疑精神”否定自我及過去的成績，留心發(fā)現問題并持續(xù)改進，才能取得更大的進步。二是要通過改善創(chuàng)新發(fā)現人、提升人、培育人。改善創(chuàng)新是人才培育的關鍵因素，要以改善創(chuàng)新為抓手，讓人在改善過程中不斷開動腦筋，創(chuàng)新思維，保持持續(xù)改善創(chuàng)新的意愿和熱情。三是要堅持不懈地推行改善提案，營造人人參與的良好氛圍。判斷一個團隊改善能力的標準，一是改善提案的數量，二是改善提案有沒有讓工作變得更輕松，要以此為切入口鼓勵人人參與改善。
錢洪建對獲獎選手表示熱烈祝賀，并在充分肯定本期改善提案成果的基礎上，對今后的改善提案工作提出了具體要求。錢洪建指出，一是要樹立進取之心，敢于否定現狀。只有樹立敢想敢干敢突破的決心，才能更進一步地做好工作，才能有更進一步做好工作的動力和信心。二是要掌握解決問題之道，依靠并發(fā)動群眾力量開展創(chuàng)新活動，是解決問題的力量之源。公司先進分廠、車間和表揚分廠、車間的“共性”就是始終將群眾性創(chuàng)新工作保持在落實狀態(tài)，保持在激勵狀態(tài)，保持在活躍狀態(tài)，要有“不進就是退”的危機感，對于現場問題要看在眼里、放在心上，一一落實解決。三是要做實工作不幻想，解決問題扣主題。自身存在的問題自身最清楚，不能依靠技改、大修、委外的方式來解決，要充分發(fā)揮主觀能動性去想、去做，摒棄“別人把問題解決得比自己還要好”的幻想。四是要堅定信心，凝心聚力。要相信“內部有人才，部門有團隊”，管理人員有創(chuàng)新想法，內部人才有發(fā)揮能力的意愿，并形成鼓勵創(chuàng)新的激勵機制，就能有效提升現場管理水平。
據了解，自2022年8月，公司共召開了54場次分廠級改善提案發(fā)布會，共計309人次參與，累計發(fā)放獎勵53300元。今年1-5月份，共上報改善提案1919項，較上年同期增加313項，其中有1634項獲獎，累計發(fā)放獎勵28.73萬元，累計增效8522.38萬元，其中特級3項、一級29項，三級及以上共143項，較上年同期增加41項。