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  10月20日－22日，淮鋼公司2017年度經(jīng)銷用戶座談會在淮安賓館隆重召開，來自華東地區(qū)的19家經(jīng)銷商代表共40余人參加了會議。公司黨委書記、總經(jīng)理陳少慧出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理王科主持會議，并致歡迎詞。
   會上，公司總經(jīng)理助理兼銷售處處長袁文軍總結了2016年度銷售情況，并對2017年度經(jīng)銷協(xié)議進行了解釋。2016年度，銷售處在強化基礎管理，規(guī)范操作流程方面，做到了“四個確保”，即遏制串貨現(xiàn)象、杜絕空開現(xiàn)象、確保每旬各家發(fā)貨總量比例相等、確保每旬旬末各家給定經(jīng)銷量上車、裝船、開單發(fā)貨。與此同時，公司還在質量異議處理、新品開發(fā)、產(chǎn)品保供、市場價格把控等方面，不斷提高服務質量，以增強相互間的情感。全年，在經(jīng)銷用戶的大力支持下，公司共實現(xiàn)經(jīng)銷總量94萬噸。袁文軍表示，下步淮鋼將通過積極努力，力求做到計劃按時、生產(chǎn)準時、發(fā)貨及時，為用戶提供更優(yōu)質的服務。
   總工辦副主任孫大文就公司現(xiàn)有產(chǎn)品進行了說明，并就質量提升工作和新品研發(fā)工作進行了介紹。
   浙江省冶金物資有限公司、杭州中冶金屬材料有限公司、江蘇大經(jīng)鋼鐵有限公司、無錫中建材國際貿(mào)易有限公司、杭州凱業(yè)金屬材料有限公司等5家客戶代表先后發(fā)言。在充分肯定淮鋼2016年所做工作的同時，他們也誠摯地就合同交付、價格制訂、貨款支付等方面提出了合理建議。他們表示，將會充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，服務好終端客戶，共同維護好淮鋼品牌，從而實現(xiàn)合作共贏。同時，他們承諾，將會堅定不移堅持與淮鋼的合作，并將緊隨淮鋼營銷思路的轉變，積極擴大品種鋼銷售，提升合金比，為淮鋼產(chǎn)品真正意義上的“優(yōu)轉特”貢獻力量。
   座談會上，陳少慧向來賓們介紹了淮鋼2016年度的經(jīng)營情況，并重點介紹了公司圍繞產(chǎn)品質量提升、服務質量提升所實施的一系列技改項目、攻關措施。
   圍繞2017年“銷售鋼材300－305萬噸，其中軋材268－272萬噸”的經(jīng)營計劃，陳少慧強調指出，公司的工作重點仍將是質量提升。為此，公司一是會繼續(xù)加大高附加值產(chǎn)品質量的攻關；二是將加快產(chǎn)品開發(fā)和市場認證速度，為產(chǎn)品的市場開拓奠定基礎；三是公司將啟動實施產(chǎn)品質量在線預判和監(jiān)控信息化項目，提高合同按期交付率。在現(xiàn)有MES系統(tǒng)的基礎上，逐步納入精整工序，通過數(shù)據(jù)的在線采集、分析、預警，加上后道的嚴格檢測，進一步強化產(chǎn)品的質量管控能力，保證產(chǎn)品質量。四是會增設一條聯(lián)合探傷精整線，外加一套扒皮機組，從而力保汽車用鋼產(chǎn)品的無缺陷交貨。五是抓好6S精益管理在淮鋼的持續(xù)推行。通過6S精益管理的推行，全面提升員工素養(yǎng)，提高生產(chǎn)管理水平、質量管理水平、設備管理水平，從而提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，提高合同交付率。在推行6S管理的基礎上，公司還將推進TPM、六西格碼等管理工作，不斷提升企業(yè)管理水平。六是將加強高層領導對用戶的走訪溝通，加快對用戶需求的及時反饋，持續(xù)改進，不斷提升。
   陳少慧強調，有公司上下的共同努力，有各位經(jīng)銷合作伙伴的攜手共進，有產(chǎn)品結構的調整優(yōu)化，淮鋼與全體經(jīng)銷伙伴一定能實現(xiàn)互利共贏，共創(chuàng)美好明天。