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    2013在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各單位積極開展管理創(chuàng)新活動。2013年底共收到各部門申報的管理創(chuàng)新成果31項,成果內(nèi)容涉及能源合同模式引進(jìn)、融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化物流、量化細(xì)化考核、提升產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范化驗管理等多個方面。企管處按照《持續(xù)改進(jìn)管理》文件要求，對各部門申報的成果進(jìn)行初審，并組織評審小組專家對初審后的12項管理創(chuàng)新成果評分。根據(jù)評分情況、綜合效益及難易程度進(jìn)行綜合評價，最終《搶抓市場機遇，降低財務(wù)成本》、《引進(jìn)能源合同模式，提升節(jié)能改造效率》等10項成果因經(jīng)濟效益或管理效果顯著，被評為公司級管理創(chuàng)新一、二、三等獎及鼓勵獎。

2013年度管理創(chuàng)新獲獎項目匯總表

獎項     項目名稱
一等獎 抓住市場機遇，創(chuàng)新融資產(chǎn)品
二等獎 引進(jìn)能源合同模式提升節(jié)能改造效率
二等獎 加強進(jìn)廠原輔材料的制樣管理
三等獎 創(chuàng)新管理模式    降低物流費用
三等獎 百分制績效考核的構(gòu)建與實施
三等獎 創(chuàng)建“多元”質(zhì)量管理模式，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量
鼓勵獎 開辟低成本原料供應(yīng)，降低鐵前生產(chǎn)成本
鼓勵獎 提高倒棱機單位時間工作效率擴大出口材產(chǎn)能
鼓勵獎 營造正向激勵文化  提升員工工作激情
鼓勵獎 實施“四個零”管理活動，提升綜合管理水平