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2月27日，江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司第八屆職工（會員）代表大會第三次會議在多功能廳召開?？偨浝黻戝\祥作了?以效益效率為中心，實現(xiàn)結構調整、質量提升新突破，為把淮鋼打造成為最有競爭力的特鋼企業(yè)而努力奮斗?的工作報告，黨委書記何達平作大會總結。常務副總經理李培松作了公司2013年經濟責任制方案的報告、工會主席陳建龍作了?圍繞企業(yè)發(fā)展、凝聚職工力量，為構建和諧淮鋼、推動科學發(fā)展而努力奮斗?的工會工作報告，大會還討論、審議了?公司2012年集體合同執(zhí)行情況報告?、?工會委員會經費使用情況報告?和?工會女職工委員會工作報告?，并一致通過了關于上述報告與文件的決議。黨委副書記莫安建和工會主席陳建龍分別主持上午和下午的全體會議。公司領導王忠英、劉祥、高文平、相煥斌、王振林和主席團其他成員在主席臺就座。
陸錦祥在報告中指出，2012年，我國鋼鐵市場一直處于非常低迷的狀態(tài)，全行業(yè)出現(xiàn)虧損的局面。面對重重困難，公司全體干部員工以“實施三大戰(zhàn)略”為主線，以“創(chuàng)新黨建、加強窗口建設、提升企業(yè)文化”為動力，迎難而上、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、真抓實干，取得了實現(xiàn)銷售收入121.39億元并略有盈余的好成績。較好地完成了產量計劃目標；低成本運行戰(zhàn)略取得實效；重點指標對標攻關有新的突破，新品開發(fā)、技術攻關有序向前推進；品牌創(chuàng)建工作進入新階段；積極拓展供銷兩個市場；內部管理工作登上新臺階；循環(huán)經濟節(jié)能減排再創(chuàng)新佳績；技改項目按序時進度完成等等。過去一年的成績是集團董事局統(tǒng)攬全局、正確領導的結果，是全體淮鋼員工自強不息、開拓創(chuàng)新、團結奮斗、共同努力的結果。
陸錦祥提出了2013年的目標任務。銷售收入150億元，爭取155億元；實現(xiàn)可利用資金8.7億元、爭取9.5億元；技改項目重點完成率100%；鋼300萬噸，爭取310萬噸；鋼材（含大圓坯）300萬噸，爭取310萬噸。為了實現(xiàn)上述目標，主要采取十項措施：一、堅持圍繞效益組織生產，強化生產組織管理，著力推進全流程降本增效工作；二、強化質量管理，穩(wěn)定提升產品質量；三、加快新品開發(fā)建設，調整優(yōu)化產品結構；四、加強對信息的收集、利用、整理，強化對形勢的分析判斷；五、創(chuàng)新營銷模式，提高經營創(chuàng)新能力；六、發(fā)展循環(huán)經濟，做好節(jié)能減排工作；七、深化改革，強化管理，進一步提高企業(yè)管理水平；八、加強安全管理，確保生產平穩(wěn)運行；九、積極推進項目建設，為企業(yè)發(fā)展增添后勁；十、抓好隊伍建設和文化建設，營造和諧向上的企業(yè)氛圍。陸錦祥最后號召全面完成各項目標任務，為盡快把淮鋼建設成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型特鋼企業(yè)而努力奮斗。
黨委書記何達平在大會總結時指出：這次大會是一項集思廣益、凝聚人心的大會，是一次發(fā)揚民主、開拓創(chuàng)新的大會，更是一次鼓勁動員，統(tǒng)一思想的大會。在過去的一年中，以陸錦祥總經理為首的公司行政領導班子，面對復雜而又嚴峻的形勢，樹立信心、積極應對、措施得力、效果顯著，這些成績來之不易。何達平要求各位代表回到各自崗位上后，要認真?zhèn)鬟_和宣傳大會精神，按照陸錦祥總經理工作報告的總體思路，按照大會一系列文件精神，狠抓貫徹落實。號召全體淮鋼人弘揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，調動干部職工立足崗位、干好工作，不斷創(chuàng)新爭先的激情，為完成2013年目標任務而努力奮斗。
公司各廠、處室負責人及支部負責人還向陸錦祥總經理和何達平書記遞交了2013年經濟責任狀和廉政責任狀。
公司新聞
公司召開八屆三次職工會員代表大會2013年目標實現(xiàn)銷售收入150億元，力爭155億元
發(fā)布時間：2013年02月28日
2月27日，江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司第八屆職工（會員）代表大會第三次會議在多功能廳召開?？偨浝黻戝\祥作了?以效益效率為中心，實現(xiàn)結構調整、質量提升新突破，為把淮鋼打造成為最有競爭力的特鋼企業(yè)而努力奮斗?的工作報告，黨委書記何達平作大會總結。常務副總經理李培松作了公司2013年經濟責任制方案的報告、工會主席陳建龍作了?圍繞企業(yè)發(fā)展、凝聚職工力量，為構建和諧淮鋼、推動科學發(fā)展而努力奮斗?的工會工作報告，大會還討論、審議了?公司2012年集體合同執(zhí)行情況報告?、?工會委員會經費使用情況報告?和?工會女職工委員會工作報告?，并一致通過了關于上述報告與文件的決議。黨委副書記莫安建和工會主席陳建龍分別主持上午和下午的全體會議。公司領導王忠英、劉祥、高文平、相煥斌、王振林和主席團其他成員在主席臺就座。
陸錦祥在報告中指出，2012年，我國鋼鐵市場一直處于非常低迷的狀態(tài)，全行業(yè)出現(xiàn)虧損的局面。面對重重困難，公司全體干部員工以“實施三大戰(zhàn)略”為主線，以“創(chuàng)新黨建、加強窗口建設、提升企業(yè)文化”為動力，迎難而上、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、真抓實干，取得了實現(xiàn)銷售收入121.39億元并略有盈余的好成績。較好地完成了產量計劃目標；低成本運行戰(zhàn)略取得實效；重點指標對標攻關有新的突破，新品開發(fā)、技術攻關有序向前推進；品牌創(chuàng)建工作進入新階段；積極拓展供銷兩個市場；內部管理工作登上新臺階；循環(huán)經濟節(jié)能減排再創(chuàng)新佳績；技改項目按序時進度完成等等。過去一年的成績是集團董事局統(tǒng)攬全局、正確領導的結果，是全體淮鋼員工自強不息、開拓創(chuàng)新、團結奮斗、共同努力的結果。
陸錦祥提出了2013年的目標任務。銷售收入150億元，爭取155億元；實現(xiàn)可利用資金8.7億元、爭取9.5億元；技改項目重點完成率100%；鋼300萬噸，爭取310萬噸；鋼材（含大圓坯）300萬噸，爭取310萬噸。為了實現(xiàn)上述目標，主要采取十項措施：一、堅持圍繞效益組織生產，強化生產組織管理，著力推進全流程降本增效工作；二、強化質量管理，穩(wěn)定提升產品質量；三、加快新品開發(fā)建設，調整優(yōu)化產品結構；四、加強對信息的收集、利用、整理，強化對形勢的分析判斷；五、創(chuàng)新營銷模式，提高經營創(chuàng)新能力；六、發(fā)展循環(huán)經濟，做好節(jié)能減排工作；七、深化改革，強化管理，進一步提高企業(yè)管理水平；八、加強安全管理，確保生產平穩(wěn)運行；九、積極推進項目建設，為企業(yè)發(fā)展增添后勁；十、抓好隊伍建設和文化建設，營造和諧向上的企業(yè)氛圍。陸錦祥最后號召全面完成各項目標任務，為盡快把淮鋼建設成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型特鋼企業(yè)而努力奮斗。
黨委書記何達平在大會總結時指出：這次大會是一項集思廣益、凝聚人心的大會，是一次發(fā)揚民主、開拓創(chuàng)新的大會，更是一次鼓勁動員，統(tǒng)一思想的大會。在過去的一年中，以陸錦祥總經理為首的公司行政領導班子，面對復雜而又嚴峻的形勢，樹立信心、積極應對、措施得力、效果顯著，這些成績來之不易。何達平要求各位代表回到各自崗位上后，要認真?zhèn)鬟_和宣傳大會精神，按照陸錦祥總經理工作報告的總體思路，按照大會一系列文件精神，狠抓貫徹落實。號召全體淮鋼人弘揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，調動干部職工立足崗位、干好工作，不斷創(chuàng)新爭先的激情，為完成2013年目標任務而努力奮斗。
公司各廠、處室負責人及支部負責人還向陸錦祥總經理和何達平書記遞交了2013年經濟責任狀和廉政責任狀。